<?xml version="1.0" encoding="UTF-8"?><rss version="2.0"
	xmlns:content="http://purl.org/rss/1.0/modules/content/"
	xmlns:dc="http://purl.org/dc/elements/1.1/"
	xmlns:atom="http://www.w3.org/2005/Atom"
	xmlns:sy="http://purl.org/rss/1.0/modules/syndication/"
	
	>
<channel>
	<title>
	Reacties op: Het probleem van reorganisaties: verandering wordt pas winst na acceptatie van verlies	</title>
	<atom:link href="https://psychologisch.nu/annerieke-ruijter/het-probleem-van-reorganisaties-verandering-wordt-pas-winst-na-acceptatie-van-verlies/feed/" rel="self" type="application/rss+xml" />
	<link>https://psychologisch.nu/annerieke-ruijter/het-probleem-van-reorganisaties-verandering-wordt-pas-winst-na-acceptatie-van-verlies/</link>
	<description>De wetenschap achter geluk, liefde en andere waanzin</description>
	<lastBuildDate>Wed, 15 Jun 2022 12:40:18 +0000</lastBuildDate>
	<sy:updatePeriod>
	hourly	</sy:updatePeriod>
	<sy:updateFrequency>
	1	</sy:updateFrequency>
	<generator>https://wordpress.org/?v=6.8.2</generator>
	<item>
		<title>
		Door: N. Verhoef		</title>
		<link>https://psychologisch.nu/annerieke-ruijter/het-probleem-van-reorganisaties-verandering-wordt-pas-winst-na-acceptatie-van-verlies/#comment-708</link>

		<dc:creator><![CDATA[N. Verhoef]]></dc:creator>
		<pubDate>Tue, 15 Sep 2015 08:05:05 +0000</pubDate>
		<guid isPermaLink="false">http://wp.psychologisch.nu/blog/het-probleem-van-reorganisaties-verandering-wordt-pas-winst-na-acceptatie-van-verlies/#comment-708</guid>

					<description><![CDATA[&lt;strong&gt;Reorganisatie&lt;/strong&gt;&lt;br /&gt;Het grote bezwaar dat ik als leek tegen die hype in Verandermanagement heb, is dat het &quot;Veranderen&quot; een doel op zich is geworden, Bij een reorganisatie zou echter het woordje &quot;Verbetering&quot; centraal moeten staan. Maar in de enorm groeiende bedrijfstak van counseling en coaching verdienen mensen hun brood met het voorstellen en begeleiden van verandertrajecten. Het lijkt me dan ook vrij logisch dat er zelden het advies zal worden gegeven om (sommige) zaken bij het oude te laten. Dus Oud is per definitie Fout, en Nieuw is altijd Beter? Wie is hier nu de verliezer? ]]></description>
			<content:encoded><![CDATA[<p><strong>Reorganisatie</strong><br />Het grote bezwaar dat ik als leek tegen die hype in Verandermanagement heb, is dat het &#8220;Veranderen&#8221; een doel op zich is geworden, Bij een reorganisatie zou echter het woordje &#8220;Verbetering&#8221; centraal moeten staan. Maar in de enorm groeiende bedrijfstak van counseling en coaching verdienen mensen hun brood met het voorstellen en begeleiden van verandertrajecten. Het lijkt me dan ook vrij logisch dat er zelden het advies zal worden gegeven om (sommige) zaken bij het oude te laten. Dus Oud is per definitie Fout, en Nieuw is altijd Beter? Wie is hier nu de verliezer? </p>
]]></content:encoded>
		
			</item>
	</channel>
</rss>
